在能源結構深刻變革、“雙碳”目標縱深推進的時代浪潮中，傳統燃氣企業面臨著保障安全供應、推動綠色轉型與實現高質量發展的多重使命與挑戰。烏海凱潔燃氣有限責任公司作為烏海市能源保供的“主動脈”和“壓艙石”，深刻認識到，唯有用好創新這把“關鍵鑰匙”，才能在激烈的市場競爭與產業升級中贏得主動。而引領創新、驅動發展的核心力量，來源于堅持和加強黨的全面領導。

　　公司黨總支精準破題，按照西部天然氣公司黨委部署要求，結合主營業務需求，創造性建設“工業守護者“黨建品牌，將黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，系統性地轉化為破解技術瓶頸、匯聚人才智力、激發內生動力的發展優勢。用黨建這把“紅鑰匙”，擰緊了理想信念的“總開關”，開啟了資源整合的“樞紐站”，鍛造了攻堅克難的“突擊隊”，更厚植了國有企業創新奮進的“生態圈”。2025年以來，凱潔公司黨總支以習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述為根本遵循，堅定“黨建引領、創新驅動、人才強企”戰略，推動黨建工作與科技創新在目標上同向、部署上同步、落實上同力，探索出一條黨建業務同頻共振的“凱潔路徑”，為公司高質量發展注入了澎湃的紅色動能。

　　一、存在問題：創新困局，誰來破題？

　　（一）宏觀背景：能源轉型倒逼技術突圍

　　“雙碳”戰略藍圖之下，能源行業清潔化、低碳化、智能化轉型勢不可擋。氫能，作為連接傳統化石能源與未來零碳能源的關鍵橋梁，其產業化發展已進入提速期。烏海市工業基礎雄厚，副產氫資源豐富，應用場景明確，發展氫能產業具有得天獨厚的優勢。這對區域燃氣企業而言，是拓展賽道、重塑競爭力的歷史機遇。然而，機遇總是與挑戰并存：從氣源到終端的氫能供應鏈條中，中低壓純氫/摻氫管道輸送的材料相容性、工藝安全性、標準規范等關鍵技術仍待突破；在傳統業務領域，天然氣壓力能高效回收利用、LNG應急調峰的智慧化與快速響應等“卡脖子”難題，也制約著企業提質增效與本質安全水平的提升。轉型之路，必由創新鋪就。

　　（二）企業困境：多重瓶頸制約創新突破 

　　仰望星空，更需腳踏實地。面對外部技術浪潮，審視自身，公司科技創新體系存在若干深層次矛盾：

　　一是技術攻關“散而弱”，系統突破難。凱潔公司背靠總公司西部天然氣公司，雖有一定技術積累，但多集中于日常運營維護，面對氫能輸送、壓力能發電等前沿、跨領域課題，缺乏頂層設計與體系化攻關能力。研發力量分散于各部室和各出資企業，呈“點狀”分布，難以形成“拳頭”效應。以申報成功的自治區重大專項“中低壓純氫與摻氫燃氣管道輸送及其應用關鍵技術研發”為例，項目啟動初期，凱潔公司團隊在管材氫脆機理、輸送工藝參數、安全邊界條件等核心環節幾乎“從零開始”，陷入了“知易行難”的茫然期。

　　二是創新資源“條塊化”，協同增效難。“協同墻”現象一定程度存在，設備、管網、調度、場站等部門的技術資源與數據信息未能有效貫通共享。技術骨干深陷繁雜的事務性工作，“救火隊員”角色凸顯，難以靜心從事持續性、前瞻性研究。

　　三是人才梯隊“頭重腳輕”，持續發展難。技術隊伍年齡結構老化，凱潔公司45歲以上工程師占比超六成，知識結構更新慢。青年技術人才面臨“引不進、留不住、成長慢”的窘境。傳統的“傳幫帶”有時流于形式，青年員工缺乏在重大項目中歷練的機會，導致技術傳承出現“斷層”風險，創新活力后繼乏人。

　　四是黨業融合“油水分層”，引領賦能難。凱潔公司黨建工作與科技創新存在“兩張皮”現象：組織生活與業務研討“各開各的會”，黨員作用發揮載體不明確，黨組織在凝智聚力、攻堅克難中的“主心骨”作用未充分彰顯。黨建工作如何精準嵌入項目立項、技術攻關、成果轉化的全過程，成為亟待破解的課題。

　　（三）問題本質：呼喚強大的組織引領核心

　　綜合來看，凱潔公司面臨的表層是技術、資源、人才的問題，深層則是組織力、凝聚力、引領力的問題。企業有迫切的創新需求，員工有潛在創新熱情，但缺少一個強有力的“中樞系統”進行戰略牽引、資源調配、力量整合與氛圍營造。這個“中樞系統”，必須是堅強有力的黨組織。正如西部天然氣公司黨委書記、董事長席劍鳳在指導凱潔公司黨建工作時指出：“創新不是技術人員的‘單打獨斗’，而是一場需要統一指揮、協同作戰的‘團體賽’。黨組織就是最可靠的‘教練組’和‘指揮部’。我們必須將黨建這把‘紅鑰匙’，精準插入科技創新這把‘鎖’，打開高質量發展的大門！”。

　　二、黨建方案：以“紅鑰匙”開啟創新之門

　　（一）總體思路：構建“四位一體”融合新格局

　　公司黨總支堅持問題導向，系統謀劃，確立了“黨建領航把方向、平臺支撐聚資源、項目驅動求突破、人才賦能強根基”的總體思路。核心是推動黨建工作從“圍繞中心”向“融入中心、引領中心”轉變，構建“黨組織搭臺、勞模掛帥、黨員帶頭、全員創新”的生動局面，實現“組織建在創新鏈上、黨員聚在攻關隊里、作用顯在成果中”。

　　（二）搭建平臺：鑄造“匠心勞模創新工作室”攻堅堡壘

　　1、高位推動，筑巢引鳳。2025年8月，在黨總支的全力策劃與支持下，“匠心勞模創新工作室”正式揭牌。工作室并非簡單掛名，而是作為黨建賦能科技創新的實體化平臺和前沿陣地。由自治區勞動模范、黨總支書記楊宏親自掛帥擔任帶頭人，匯聚了2名自治區勞模、1名自治區“五一勞動獎章”、2名市級勞模獲得者及9名來自核心部門的技術精英，組建了一支跨專業、高水準、能戰斗的“尖刀連”。

　　2、科學架構，梯隊發展。工作室構建了層次清晰、動態管理的人才梯隊：一是核心引領層：由勞模和頂尖專家構成，負責把舵定向、謀劃戰略、破解頂級難題。二是骨干攻堅層：由各部門選拔的工程師、技師組成，是項目研發與技術推廣的中流砥柱。三是青年后備層：吸納有潛力、有熱情的年輕技術人才參與項目，在實戰中培養鍛煉。

　　3、硬核保障，全力護航。凱潔公司劃撥專用場地，配備必要的研發、實驗和會議設施，并設立年度專項創新基金，在“人、財、物、策”上給予充分授權和傾斜，確保工作室“有心有力”干事創業。

　　（三）建章立制：確保創新引擎規范高效運轉

　　黨總支牽頭，制定《勞模創新工作室管理辦法》，建立四項核心機制：一是目標導向的立項機制：每年初由黨總支組織征集生產經營痛點、技術難題，經工作室論證、黨總支委員會審定后立項，確保創新始終服務于公司戰略。二是過程可控的管理機制：實行“月度簡報、季度會診、年度考評”。黨總支委員定點聯系項目，定期召開協調會，掃清障礙；邀請內外部專家進行階段性評審，把控技術路線。三是價值驅動的激勵機制：設立創新成果專項獎，并將創新貢獻與績效考核、評優評先、職級晉升強力掛鉤，讓創新者“有名有利有發展”。四是黨建深融的運行機制：明確工作室是黨支部活動的延伸陣地，定期開展“技術黨課”“攻關主題黨日”，將政治理論學習與前沿技術研討、難題分析深度融合，實現思想充電與業務賦能同步。

　　（四）項目驅動：讓黨旗在攻關一線高高飄揚

　　組建“黨員突擊隊”，掛牌作戰。圍繞三大核心科技項目，黨總支牽頭成立“氫能先鋒”“壓力能攻堅”“LNG速供尖兵”三支黨員突擊隊，授予隊旗，亮明身份。突擊隊由政治強、技術精的黨員骨干任隊長，吸收積極分子和業務骨干，形成“黨員帶頭沖、骨干跟著上、青年搶著學”的鏈式反應。

　　“氫能先鋒”突擊隊——攻克“氣體”兼容難題。面對氫能管道材料相容性這個世界性難題，突擊隊黨員帶頭“泡”在實驗室和現場，進行了上百組管材試樣在不同壓力、不同摻氫比下的長期實驗，積累了寶貴的第一手數據，為制定安全輸送工藝提供了關鍵支撐。

　　“壓力能攻堅”突擊隊——解鎖“被浪費的能源”：在耦合天然氣壓力能與太陽能的項目中，突擊隊黨員牽頭攻克系統集成與穩定控制難題。他們反復調試設備參數，優化控制算法，最終實現了兩種不穩定能源的平滑互補與高效利用，將以往白白浪費的壓力能轉化為綠色電力。

　　“LNG速供尖兵”突擊隊——守護“城市呼吸”生命線：為確保應急保供裝置在極寒等惡劣條件下可靠運行，突擊隊針對排煙冷凝、智能監控等難題開展攻關。黨員技術骨干帶頭在寒冬深夜值守測試，成功加裝物聯網模塊，實現了裝置的遠程監控與智能預警，使其成為“會思考”的保供裝備。

　　（五）人才賦能：黨建引領鍛造高素質創新鐵軍 

　　1、實施“青藍相繼”師帶徒計劃。黨總支出臺專項方案，推動工作室核心成員與青年員工“結對子”。不僅傳技術、教方法，更傳思想、帶作風。通過共同承擔課題、復盤故障案例、撰寫技術論文等方式，加速青年人才成長。2025年，結成師徒對子15對。

　　2、推行“雙培雙促”成長模式。堅持“把技術骨干培養成黨員，把黨員培養成技術骨干”。在發展黨員時，向在攻關一線表現突出的技術骨干傾斜；在安排任務時，敢于給黨員技術人才壓擔子。年內，在項目一線發展黨員5名，確定積極分子5名，實現關鍵技術崗位黨員覆蓋率顯著提升。

　　3、搭建“立體化”學習交流矩陣。工作室定期舉辦“凱潔創新論壇”，邀請高校、科研院所專家講座；組織骨干“走出去”，參加行業頂級展會和技術交流會；內部開展“微創新”大賽、技能比武，營造比學趕超的濃厚氛圍。

　　（六）文化浸潤：培育鼓勵創新、寬容失敗的沃土 

　　1、大力弘揚“蒙古馬精神”。深入詮釋并踐行“吃苦耐勞、一往無前，不達目的決不罷休”的蒙古馬精神，踐行西部天然氣公司“惟人、惟真、惟先、惟美”的企業文化理念，將其融入創新攻堅的血脈。在“匠心勞模創新工作室”和各個黨員突擊隊中，倡導面對技術難關像蒙古馬一樣堅韌執著，在漫長而艱苦的研發周期里保持定力，在反復試驗與失敗中百折不撓，直至攻克最后一個技術壁壘。楊宏等勞模同志數十年如一日扎根一線、精益求精的事跡，正是蒙古馬精神在新時代產業工人身上的生動體現，激勵著整個團隊奮勇向前，成為團隊共同的價值追求。

　　2、倡導“創新四敢”文化。積極營造“敢想、敢闖、敢試、敢為”的創新文化。明確區分“探索性失誤”與“責任心缺失”，對在創新中出現的非主觀過錯予以包容，消除員工“怕失敗、不敢試”的思想包袱。

　　3、構建全方位宣傳格局。運用公司公眾號、宣傳欄、內部簡報及“凱潔燃氣衛士”等新媒體平臺，持續宣傳創新成果、表彰創新標兵、講述創新故事，使“創新光榮”深入人心。

　　三、取得成效：黨建賦能，碩果盈枝

　　（一）核心技術突破：從跟跑到并跑領跑 

　　1、構建純氫與摻氫平臺，攻克技術難題。承擔的自治區科技重大專項順利通過驗收，在管材氫相容性評價、輸送工藝優化、安全監測體系構建等方面取得系列原創性成果，形成了企業技術規范，為烏海乃至自治區氫能管網建設提供了關鍵技術支持，項目成果達到國內先進水平。

　　2、壓力能綜合利用技術成功示范，效益顯著。“耦合天然氣壓力能與太陽能燃氣場站新型供電系統”示范工程穩定運行。經評估，該系統可滿足場站約30%的日常用電需求，實現了能源的“吃干榨凈”與綠色循環。

　　3、LNG速供裝置智能化升級，保障能力躍升。完成一體化快速供氣裝置的智能化改造，其“快速響應、智能調控、遠程監控”的特點，使其在2025年3月的重大管線遷改應急保供中發揮了決定性作用，保障了數萬戶居民在停氣期間的正常用氣，社會效益巨大。

　　（二）經濟效益彰顯：小創新解決大問題 

　　1、“小技改”撬動“大安全”。針對老舊調壓柜泄爆面積不足的行業共性難題，工作室創新的“雙支撐彈簧結構泄爆裝置改造方案”，以不足千元的單點改造成本，解決了以往需數十萬元整體更換的困局，已在全市推廣百余套，累計節約成本超30萬元，消除了重大安全隱患。

　　2、智慧調度實現“降本增效”。通過調度中心SCADA系統升級與智能算法應用，實現了管網壓力的精準預測與智能調節，將管網運行效率提升約5%。

　　3、創新成果“反哺”經營。據統計，2025年度工作室產生的直接經濟效益（含節約成本、新增效益）超過50萬元，科技創新的“經濟賬”越算越清晰。

　　（三）人才活力迸發：打造薪火相傳的生力軍 

　　1、高技能人才“井噴式”涌現。通過工作室錘煉，年內新增高級技師3名，技師5名，10人被授予公司“技術能手”稱號。在自治區燃氣行業職業技能大賽中，公司派出的6名選手全部獲獎，包攬前6名和團體一等獎，展現了過硬的技術風貌。

　　2、青年骨干“挑大梁”成常態。多名“85后”青年工程師在項目中擔任子課題負責人。由青年員工主導的“物聯網模塊嵌入”子項目、“數據可視化平臺”開發，均獲好評。他們感慨：“在突擊隊里干一年，勝過自己摸索三五年。”

　　3、人才生態持續優化。形成了“勞模專家-核心骨干-青年新銳”的梯形結構，技術交流、跨部門協作更加順暢，“技術孤島”被打破，學習型、創新型組織特征日益明顯。

　　（四）社會效益提升：踐行國企使命擔當 

　　1、安全保供基石更加穩固。通過技術創新與智慧升級，公司管網系統可靠性、應急響應速度大幅提升。在極寒天氣等保供大考中，調度中心與一線場站協同高效，確保了全市氣源穩定供應，筑牢了民生“溫暖防線”。

　　2、智慧燃氣引領行業轉型。數字化調度平臺、智能巡檢系統、用戶端安全監測等一批智慧化成果投入應用，推動了公司從傳統燃氣運營商向智慧能源服務商轉型，為行業數字化變革提供了“凱潔樣本”。

　　3、品牌形象與行業地位顯著提升。“匠心勞模創新工作室”獲評烏海市重點支持，其黨建與創新融合的經驗多次在行業及地方交流。《以“紅鑰匙”工程驅動企業創新攻堅》案例入選市國資系統優秀案例。公司黨總支下設的黨支部依次被評為“堅強堡壘支部”，其中由黨總支書記楊宏兼任支部書記的黨支部獲評國有企業“四強”黨支部、堅強堡壘“模范”支部，黨建品牌影響力持續擴大。

　　一把“紅鑰匙”，打開一扇門，激活一池水，走活一盤棋。烏海凱潔公司的實踐生動證明，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，更是驅動科技創新、贏得未來競爭的最大優勢。這把鑰匙，開啟的不僅是科技之門，更是信念之門、活力之門、希望之門。新征程上，凱潔公司將在西部天然氣公司黨委引領下，繼續緊握這把“紅鑰匙”，在能源革命的澎湃浪潮中，開啟更加波瀾壯闊的新航程！